如何技术工作
你是封印吗?

有一个理论,当鲨鱼咬一个冲浪者时,它是因为它们看起来像个印章。鲨鱼圈,近距离接近,有时它需要一口腿,有时它需要一口冲浪板,并咬一口玻璃纤维。当我与大公司交谈时,我识别这个故事担心亚马逊或谷歌似乎围绕着它们,越来越近,撞到他们的腿。也许你看起来像个印章。当然,也许你是一个印章。

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特斯拉是破坏性的吗?

当诺基亚人看到第一个iPhone时,他们看到了一个不佳的手机,其中一些很酷的功能,他们也在销售的一小部分中产生的。他们耸了耸肩。“没有3G,只看相机!”

当汽车公司看到一个特斯拉时,它们具有相同的反应。诺基亚人非常糟糕。汽车人错了吗?

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桥梁和延裙子

一座桥梁产品说'当然X是这样做的正确方法,但尚未提供的技术或市场环境,或者太贵,所以这里是一些相必威足球同的好处,但现在有效。有时这是一个很好的生意,有时它会被注定。

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GAFA的ORG结构作为增长平台。

本周早些时候我和我的同事史蒂文Sinofsky谈到了谈论谷歌,苹果的管理结构。Facebook和亚马逊('GAFA')。这些公司现在拥​​有超过10倍的员工,而不是在十年前进行了大约10倍,但他们仍然设法运作,并且功能非常好,产生一流的工作。有趣的是,他们曾经曾经实现过的管理结构实际上是非常不同的。

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十年期货

期待10年,有三种主要技术将改变一切 - 汽车,增强现实和机器学习。但与此同时,来自消费者行为和行业动态的广告,电视和零售业的巨大变化,而不是技术,但会变得更加改变。

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刺猬和狐狸

“一只狐狸知道很多事情,但刺猬一件重要的事情”。一些大想法 - 互联网,移动,智能手机,社交 - 给予了亿元的用户规模 - 现在我们看到了很多内置的新东西。

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