智能手机之后是什么?

只要大多数人都可以记住,科技产业大约有一个新的中心每十五年。计算模型设定了议程,以及赢得该模型主导行业的公司或公司,每个人都害怕他们,然后一个新的模型出现了一个新的中心,旧模型停止了最重要的。大型机跟随PC,然后是Web,然后是智能手机。

这些新模型中的每一个都开始看起来有限和微不足道,但是每个人都解开了一个新的市场,这是一个如此较大的新市场,它拉到了所有的投资,创新和公司创作,因此增长了旧的市场。

与此同时,旧型号没有消失,而且主要是由他们创造的公司。必威足球大型机仍然是一个很大的企业,也是IBM;PC仍然是一个很大的业务,微软也是如此。但他们不再设定议程 - 没有人害怕他们。

如今,Multitouch智能手机已持续为15岁,并且S曲线正在平坦化。所有明显的东西都已建成,苹果和谷歌赢了,新的iPhone不是很令人兴奋,因为它不能。所以,我们问“下一代是什么?”

有几种方法可以试图回答这个问题。必威足球

首先,以前的每一个曲线都释放了一个大幅更大的新市场,但是今天超过4亿人有一个智能手机,地球上只有5.7亿人的成年人。我们无法解锁这一轴的根本较大的市场 - 我们已经耗尽了人。是的,我们可能会在世界各地部署数十亿个传感器,但如果灯泡失败不是一个新的平台,那么手机就会成为一个街灯,即使它使用神经网络(AI!)和收音机(5G!)。因此,以一种重要的方式,这种增长模型似乎是必威足球完整的。

第二种方法是询问 - '实验室中的内容是什么?'我让这个幻灯片介绍我在年初在达沃斯举行(现在感觉像十年前) - 我敢肯定人们会不同意我的拨款,但重点是试图思考阶段和适用性。

目前还有大量的创新和大量的主要技术创造,但总有 - 这是这里的问题是如何普遍的东西。必威足球因此,大多数可能对社会非常重要,但植物的肉类或微卫星不是替换智能手机或作为技术行业的主要杠杆的模型。从理论上讲,某种形式的神经界面可以这样做,但是这项技术使得更加开放的方式,似乎是几十年来 - 这是科学小说,而不是预测。必威足球

可能替换智能手机的设备模型是VR,或AR,或AR。这些不能达到比智能手机更多的人(再次 - 我们跑出人),但他们可以忍受更换经验。目前这是非常投机的。We have VR devices that are good for games and some narrow industrial use cases and there is a hope that the hardware and software can grow to become universal, but it’s not yet clear if following the hardware roadmap is all that’s needed for that to happen, or if VR needs some fundamental change if it’s to be more than a deeper and narrower subset of the games console industry (I wrote about this这里)。另一方面,AR眼镜仍然是一个前沿的科学问题 - 我们可以创建光学器件,看起来像一副正常的阅读眼镜(或者一天,在几十年,隐形眼镜),但这可以把东西放入世界上that looks as though it’s really there, in broad daylight, with a good field of view? And if we can, as for VR, it’s magical, but how有用就是它?今天看待这个东西是相当喜欢在2005年看到一个多点演示 - 它显然是什么东西,但是什么?

然而,所有这一切可能是思考下一步的错误心理模型。除了查看序列'大型机 - PC - Web - 智能手机',我们也应该考虑下面发生的事情:'数据库 - 客户/服务器 - 开源 - 云'。也就是说,还有其他进展不太可见,但同样重要。在该模型上,今天的基本趋势显然是机器学习,也许是加密。It’s very obvious that we are remaking the tech industry around machine learning, and probably a lot of other industries as well, and while there is a clear reason why there might not be anything after smartphones any time soon, I don’t think anyone would argue there won’t be anything after machine learning - there is a continuous process of innovation and creation (and, indeed, a pendulum, from server to local and back again). Meanwhile, if you come from Silicon Valley then things like cloud and SaaS seem like old and boring topics, but only around a quarter of large enterprise workflows have moved to the cloud at all so far - the rest are still ‘on-prem’ in old systems and indeed in mainframes. There is a huge amount of work and company creation to moving (a lot of) the rest in the next decade or two (this, really, is what I think ‘digital transformation’ means).

但是,还有一个模特来思考。

我们花了过去几十年来,我们现在可以让所有人都能让每个人都廉价,可靠,易于使用的掌上电脑,可以访问全球信息网络。但到目前为止,虽然超过4亿人有其中一种东西,但我们只抓住了我们可以用它们做的事情的表面。There’s an old saying that the first fifty years of the car industry were about creating car companies and working out what cars should look like, and the second fifty years were about what happened once everyone had a car - they were about McDonalds and Walmart, suburbs and the remaking of the world around the car, for good and of course bad. The innovation in cars became everything周围汽车。人们今天可以暗示智能手机的同样 - 现在创新来自他们周围发生的一切。

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