GAFA的组织结构作为成长的平台。

本周早些时候,我和我的同事史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)做了一个播客,谈论了Google的管理结构,苹果。Facebook和亚马逊(GAFA)。这些公司现在的员工人数比十年前增加了大约10倍,然而,它们仍然设法发挥作用,功能非常好,产生大量伟大的作品。有趣的是,他们用来实现的管理结构实际上非常不同。

亚马逊,在一个极端,彻底分散了,拥有数百个不同的小团队,所有团队都在公共平台上独立运行,这反映了苹果需要跨越无限数量的不同产品类别进行扩展。在另一个极端,这是一家结构深厚、系统化的公司,反映了它在三个月内生产一亿这种新产品的需要,三年之后。还有谷歌和Facebook,反过来,有自己的高度特定的结构,反映自己的能力和需求。

所以,我们称这些公司为“平台公司”,因为他们拥有技术平台-芯片,操作系统,数据,网络,基础设施,用户基础等。但是组织结构以及其中的人员和技能本身是给予这些公司特定能力(和特定限制)的平台。他们可以指出公司在某些方面,但不是别人。

“,““URL”:https://.cloud.com/a16z/.-.s-.-company-management”,“被“解决”:幽灵云,“浮标:NULL,““作者姓名”:A16Z“,““版本”:1,“标题“:a16z播客:a16z大企业的战略与策略,““解决”是的,““类型”:富,“商号”:幽灵云,““描述”:当公司在短时间内以指数形式增长——对于他们的组织,会发生什么,他们的产品计划,他们改变自己的行为?在这个“走廊谈话必威足球,a16z的合作伙伴史蒂文·辛诺夫斯基和本尼迪克特·埃文斯讨论了四大科betway足球技公司——谷歌——背后的商业策略和战略,苹果脸谱网,以及亚马逊——以及它们如何从组织的角度工作。这些巨人似乎由分散在全球的不同实体组成;可能很难(有时故意如此)理解或检测将两者结合在一起的策略。但事实上,这些大公司都有非常具体的组织和战略方法,对Google有利的东西对亚马逊和苹果来说并不一定是正确的。埃文斯和中诺夫斯基讨论了每个公司组织背后的基本原理,查看最适合底层平台的_ 00A0策略和策略,每个人如何看待其不同的产品实体,和_ 00A0他们的组织是如何围绕他们的核心能力和产品进行不同的设计的。”,“提供者URL:http://.cloud.com”}数据块类型="22““=”块yui_3_17_2_1_1502308947151_20355>