内容不是王

科技和媒体一直在说,“内容为王”很长一段时间——也许因为VHS / Betamax的1980年代初,也许更长。内容和访问内容的战略杠杆技术。我不确定有多少这仍然是正确的。音乐和书籍对科技不再重要,和电视可能不重要。

最明显的是,订阅流或多或少已经结束了音乐科技公司的战略重要性。在过去,任何音乐你买你的iPod专有的DRM,只能在苹果的设备上播放,反过来也是如此,音乐和其他服务。即使你刚刚编码了你自己的CD(或者下载了盗版歌曲,但在这两种情况下没有DRM),将它们物理地传输到具有不同软件的不同设备是一个障碍。你的音乐库把你放在一个设备上。随着流媒体技术的普及,这些问题基本上消失了。必威足球所有的主要服务都是跨设备的(甚至是苹果的),如果你换了别的服务,你不会放弃你付钱买的曲目,只是一份你最喜欢的清单。转换变得容易。

因为音乐不再阻止人们之间切换平台,它已经不再是一条护城河(特别是对于苹果,一个平台公司,实际上有一个强势地位)低利润复选框功能。这并不意味着这些服务是商品,每个构建自己的推荐工具,一些实验与航线市场(移动运营商,例如),还有一些人尝试独家早期访问新流行歌曲。但它们都拥有大约相同的底层库,库中有数千万首曲目,以及它们之间的差异是根本策略,没有策略,音乐本身就是一个策略:现在仅仅是市场营销,不是一条护城河。泰勒·斯威夫特专营苹果音乐可能会推动一些iPhone的销售,就像一个很酷的新广告,但是这里没有战略杠杆——没有锁定。

类似的适用于电子书。像Spotify,Kindle程序是在任何平台,所以它不会阻止你开关设备。不像音乐,你的书还买了(主要是:有一些订阅服务,但他们不涵盖主流标题),用DRM锁定,所以很难开关远离Kindle比Spotify,必威足球但是那只会把你锁在Kindle里,没有任何其他的一部分亚马逊的平台:使用Kindle应用程序或物理Kindle电子设备不强迫你使用任何其他亚马逊产品。苹果的iBooks不是跨平台的,但在美国电子书市场的份额不到三分之一,而在英国则少得多。我怀疑,这是只有在亚马逊没有创建Kindle iPad的应用程序(我也怀疑,事后诸葛亮,苹果可能根本不会费心去做。)电子书,喜欢音乐,似乎并不创建任何任何更广泛的平台策略的护城河。

与此同时,每当我跟音乐人们或书籍,谈话很快变成了音乐产业的谈话或图书行业的谈话。重要的音乐是艺术家和旅游和标签等,和重要的书是作家和出版商和权利和亚马逊的书中讨价还价的能力等等。这些不是科技对话。大型技术平台公司涌入这些行业,改变了一切,但后来又转向更大的领域。有时他们留下一个业务单元,但是书籍和唱片都不再战略思维的一部分了,亚马逊电子书有很大的业务,但是'也许Alexa的战略手段。科技含量以使他们的设备需要可行的,但是有了内容(通过任何必要的手段),当然,随着它完全重置了行业的动态,科技的发展超越了音乐和书籍,并走向了更大的机遇。

这当然需要我们电视,行业的下一个旅程科技产业的内容。正如新技术开启了巨大变化在音乐和书籍(很少),现在快要拆散捆绑好的东西了,电视行业的线性信道模型(特别是在美国,有巨大的吸引付费电视市场)。当这发生时,接下来还有各种各样的问题:那些能够让消费者更加直接的渠道发生了什么?也许);如果通道从捆绑中受益,并且由于必须直接访问而丢失(ESPN,也许),联合模型的地方,等等,等等。有一件事看起来确实很有可能,确定地,是查看分布会陡的曲线:表明看着主要是因为他们广播周六晚上8点就会受到影响,被观看的频道也是如此,因为它们在节目指南中处于高位。渠道品牌,节目和情节没有分隔。我们一直在谈论这十多年来在理论上,但最后,实践在这里。

就像对音乐或书籍,不过,这些都是根本性的电视行业的问题。查看什么分布,什么权利结构,开发链,创造者之间是什么关系,金融家、南加州聚合器和分销商——这些都是问题,不是加州北部的问题。

所以,北加州的问题是什么?而这最终会不会比书籍或音乐更具战略意义?吗?

很明显,它不会是相同的。虽然“电视”到处都有和音乐一样的订阅流模式,内容分散。这是部分原因是媒体公司(如书籍和音乐公司在他们面前)试图直接消费者,和部分原因是电视内容的价值似乎变化更多(和可能会改变太多的一个包,不只是复制电缆包),还因为(这很新的),Amazon和Netflix已经进入电视内容创作和所有权的方式、规模之大,没有人从技术做过音乐或书籍。必威足球尝试是亚马逊进入图书出版,重要的出版部门,但它在招募现有主流作家方面几乎没有成功;无论是苹果还是Spotify创建了一个唱片公司。在电视里,不过,与许多传统频道品牌相比,亚马逊和Netflix在试用原创和独家内容上的投入已经更多。

Netflix,当然,是一家电视公司,在这次谈话的背景下,它不是使用内容为利用其他平台(Spotify是相同的,没有调试)。但亚马逊显然是使用内容平台利用——别的加快'飞轮。'已成为第三大支柱亚马逊的业务,紧邻物流和电子商务平台,和亚马逊一直在寻找方法来添加更多必威足球的感知价值,最好是没有边际成本——电视内容拥有完全就是。与泰勒•斯威夫特和坎耶·维斯特排斥,这不仅仅是营销——这是你完全失去如果你放弃别的东西不是直接相关的。取消订阅送货服务,你失去了访问所有亚马逊的电视节目。

以亚马逊为例,然后,人们可以说内容为王,内容具有战略杠杆作用。令人困惑的是,其他任何一家技术平台公司(它们都在试验原创电视)是否也有类似的机会。谷歌和Facebook,没有取消预订-没有二进制文件(续约/不续约,取消/不取消)决定你可能会切断你的访问,伟大的电视节目。你不闭上你的Facebook账户,你就少去那里。你可能会停止支付Youtube电视服务,但这不会切断你的访问任何其他谷歌的一部分——也不会有任何人想要——这些企业的目的是达到。也不是,真的,如果Google发现下一个王座游戏,你会从根本上改变你的搜索行为吗?也就是说,取消'和你失去了亚马逊,但谷歌和facebook不得不取消什么?没有任何平台决定把你锁进去,内容营销,和收入,但不是一个杠杆。

相反地,可以肯定地说,销售智能手机是一项订阅业务,尽管谷歌本身不出售手机(任何重要程度),苹果的确是。你支付700美元左右的平均每两年(即。30美元/月)苹果给你一部电话。购买一个Android而不是和你失去了访问(假想的)大苹果电视服务。这就是为什么人们认为苹果应该买Netflix。从纯并购的角度来看,购买Netflix并立即将其业务限制于苹果设备将使其价值减半——为什么要购买一个业务并解雇一半的客户呢?如果没有这样的限制,购买苹果就没有战略价值——苹果只会购买市场和收入。但正如亚马逊所展示的,你不必买Netflix,他们不是唯一的人可以购买和佣金很棒的电视节目。

一个问题,不过,是一个电视服务多好,也许与一个独立的月度订阅,至于苹果音乐,映射到一个18 - 30月手机的更换周期。假设苹果创建下一个巨大的冲击明年春天,展示它独有的设备:很好,但是,有多少智能手机用户会在观看节目的过程中做出升级决定,之间,有多少将决定一个iPhone和Android 3或7或10或11个月后吗?这个档案有多重要?betway波胆吗?

也许一个更深层次的问题,除了纯粹的战略考虑,苹果一直倾向于对核心技能之外的事情采取非必威足球常轻资产的方法。它没有创建一个唱片公司,或者一个MVNO,为苹果并没有创建一个信用卡支付,它的工作原理与合作伙伴在现有rails尽可能多的(甚至是即将到来的苹果支付P2P服务使用伙伴银行)。所以,苹果公司已聘请一些明星生产者和大概会调试表明,什么是玩钱当你有几百个亿的现金。但我不确定苹果是否会愿意接受拥有成百上千个自己的展会的完整花束。那将是另一家公司。

如果苹果真的回到加州南部,与此同时,它没有像的议价能力在iPod天——亚马逊和Netflix(如果不是也谷歌和Facebook)已经看到。但这并不意味着内容公司有更多的权力。“内容为王”的部分理念是(至少在理论上)内容公司可以完全禁止访问他们的图书馆,在过去的一个可能会认为,这意味着他们有权杀死任何新服务。在现实中,权利持有者总是强烈地需要短期收入,而不能放弃必威足球广泛的分配,和他们单独一个足够强大的品牌来提取足够高的费用来证明专卖权。他们总是把支票必威足球——分别满足他们的奖金目标,集体和满足他们的获利预估。而且,当然,媒体公司给一个技术平台的排他性是立即建立平台媒体公司的权力。类似的问题也适用于内容公司应该直接面向消费者的某种虚幻的想法——他们当中很少有人有这种技能,更少的品牌和内容,更少,再一次,拥有一个允许短期收入受到冲击的股东结构。所以,排他性权力不能使用,即使你能买得起它:它对市场营销的工作,但不是策略。这是一个具有多重市场有太多球员双方对任何人施加优势:苹果主导购买音乐和亚马逊在电子书(由于美国司法部),但在电视机的买卖方面,没有这种支配地位,现在。

退一步,不过,目前还不清楚有多少真正重要的技术。科技行业一直试图进入到客厅里电视,因为消费者互联网前,1990年代初的“信息高速公路”是关于交互式电视,必威足球没有网络。然而经过几十年的努力,科技行业现在占主导地位的客厅,改变“视频”是什么意思,但随着手机,而不是电视。苹果电视的原因,铬膜片,FireTV和一切感觉所以由走上电视是一个红鲱鱼——设备是手机和网络是互联网。智能手机是太阳,其他一切都围绕它运行。互联网广告将比今年电视广告,和苹果的收入大于整个全球付费电视行业。这也是为什么科技公司甚至考虑调试自己的溢价显示今天——他们现在如此之大,所涉及的预算购买或制作电视看起来比以前少了很多令人生畏。过去的一个反复出现的故事是,一家领先的科技公司要去好莱坞,宣布打算买很多东西,然后在第一个价目牌变得苍白了,说“哇,那是非常昂贵的!”。他们现在有钱了,不是从征服电视但从创造更大。