移动电话,智能手机与后见之明

今晚我要飞往巴塞罗那参加今年的MWC,主要年度移动行业会议。我自2001年起就走了,断断续续,天气寒冷的时候,雨天)戛纳和十分之一的规模-去年有85,000个人。

2001年是欧洲3G频谱拍卖后一年,当移动运营商,就在互联网泡沫和手机泡沫的顶端,几个月内花费了1100亿欧元,然后花了几年时间护理宿醉。这些价格的很大一部分原因是数据服务将在这个范围内交付。但直到2005年,第一款并非砖头的3G手机才进入欧洲市场,直到2007,当然,为了让部署在该频谱上的数据服务开始变得有趣。

今天,人们可以将“手机”日期定在iPhone之前和iPhone之后。但有趣的是,回头看,是在iPhone之前,我们并不真的觉得急需一些催化事件。正如一位大学教授曾经告诉我的,“中世纪的人”不知道他们生活在“中世纪”。感觉我们正在稳步前进。完全不清楚我们正在等待一种新型的设备,采用新方法,这将使移动互联网从电信收入的一部分转变为近乎普遍的体验,成为互联网本身的主要部分。

特别地,我突然想到,“智能”和“特性”之间的分界并没有像我们现在想的那么清晰。我从“功能手机”(通常运行J2ME应用程序)切换到“智能手机”(运行PocketPC或Symbian应用程序),然后再次返回,但是生态系统发展得如此之差,事后诸葛亮,当我从智能手机变成手机时,我并没有感觉到自己正在失去什么。因此,这是我从20世纪初到最初的iPhone(丢失,悲哀地,我的诺基亚7110爱立信T68

你可以在这张欧洲大型运营商的设备销售图表中看到同样的观点。分类法没有意识到其中一些是“智能”的,而有些则不是——这完全是关于硬件特性的。这基本上反映了人们实际如何使用它们。

与此同时,应用程序的销售量很小,利基,专注于非常特殊的应用类型。平均价格为20.90美元。

并行地,当然,有“PDA”,它最终与手机合并(很长一段时间人们希望苹果能制造另一个PDA来跟随牛顿)。这些操作系统确实有一个“合适的”操作系统,至少从PocketPC开始,但它们是一个昂贵的(500美元以上)利基,很少有普通消费者会购买。

这张照片中只有索尼爱立信(SonyEricsson)有蜂窝收音机(只有2G)——惠普有蓝牙,而其他只有红外线。否则,你需要在这些收音机卡上花费超过100美元,只要把它连接到你的手机上(通过GPRS,你可以用这些卡中的一张的价格买一部相当不错的4G安卓智能手机。

事后诸葛亮,PDA是典型的桥接解决方案。也就是说,这不是长期的答案,但是长期的答案还没有奏效,暂时还不错,对于这一小部分愿意忍受一些相当强硬的折衷的人来说。

与此同时,移动数据服务真正起作用的地方是日本,由完全由移动运营商指定和控制的特色手机供电。2001年,我购买了所有这三个设备。他们都是未来的一部分,但iPod赢了。

所以,日本手机有彩色屏幕和复调铃声,J-Phone(当时是沃达丰,现在,软银行(Softbank)的手机有一个摄像头(120x160像素),DoCoMo的imode手机没有摄像头,只能运行基于J2ME的应用程序(大部分但不是完全是游戏),可从应用程序商店下载,内置无摩擦支付。然而,他们还指出了一个盲目的胡同操作员控制,封闭平台,没有真正的操作系统。事实上,它们就像PDA一样是一个桥式解决方案:1999年或2001年,日本模式是移动互联网的唯一途径,必威足球看起来不错,但这只是一座桥,正确的答案还没有到来。

与此同时,iPod,那时看起来像是个昂贵的玩具,在结构层面上预示着未来——谁能制造手机,谁能控制你在手机上能做什么,这是一个根本性的变化。看起来像昂贵玩具的东西通常是未来的。

(顺便说一下,我记得我坐在一艘游艇里,我想,2004,听摩托罗拉一位高管解释将硬盘放入手机有多难,因为如果用户丢了iPod却没有接电话,他们就会接受iPod的损坏。与此同时,苹果已经开始使用闪存了)

所有这一切都是诺基亚和RIM从2007年到今天所发生事情的背景,比如说2010。我们都知道,这两家(以及其他地方)的高级管理层都嘲笑iPhone,只看到MVP的“最小”部分,而没有意识到它反映了可能的权衡以及消费者会选择的根本转变。但另一个未能看到这种威胁的原因是,它们自己的“智能”产品似乎做得非常好。这在美国不那么明显,因为由于种种原因,诺基亚在欧洲(更不用说日本)的产品,以及市场上大多数最好的产品,在那里都买不到。因此,史蒂夫·乔布斯和他的团队比欧洲人更讨厌他们的手机——他们的手机不那么好。事后诸葛亮,显然,S60上的用户体验的质量已经下降,而且诺基亚缺乏修复或交付Meego/Maemo的技能或结构。但当时,诺基亚和黑莓的销售情况似乎不错。S60和黑莓的销售在iPhone首次发布后两年多里强劲增长。这就是iPhone花了多长时间来修复MVP中的问题并获得广泛的分发,第一批Android开始出现。然后,相距四分之一以内,两家公司的销售额都下降了必威足球(只有一家公司写了一份“燃烧平台”备忘录)。当然,那时候已经太晚了。

迈克尔·梅斯写道大件就在黑莓崩溃的时候,调查指标滞后的问题。标题指标往往是最后开始放缓的,而且只有在太晚的时候才会发生这种情况。所以看起来你做得很好,三年前说存在重大战略问题的人错了。你可以称之为“威廉·E·狼效应”——你已经从悬崖上逃跑了,但你不会跌倒,一切似乎都很好。但当你开始摔倒时,太晚了。

也就是说,使用指向和向右的指标来驳斥有重大战略问题的建议,可以非常令人满意,除非你特别小心,你可能会赢得错误的论点。转换隐喻,诺基亚和黑莓正在滑冰到冰球要去的地方,感觉很好,速度很快,控制得很好,而苹果和谷歌正在融化冰场,将游戏转向滑水。

回到2001年,当我还是一名涉及欧洲移动运营商的卖方股票分析师时,我有这个权利-我谈到了操作系统和客户所有权,我向人们展示了我的iPod,并指出在做手机之前,并不总是需要共同发明GSM(虽然我没有购买苹果公司的股票)。必威足球但是,为了把整个事情做好,我会说什么呢?每个投资者一直问的问题是“3G的杀手级应用是什么?”原来你口袋里有互联网的杀手级应用程序是,好,把互联网放在口袋里,但那是个错误的问题。

我可以这么说,虽然:

  • 我要一个十年为了让这些设备成为大众市场。
  • 但是,概念视频、模型以及疯狂的想象和未来学的所有东西都会发生。所有这些。为了亿万人民。
  • 但是设备制造商根本赚不了多少钱,除了三星,一个非常二流的球员,还有一个叫苹果(Apple)的电脑公司(还记得吗?(刚推出的)昂贵的MP3播放器,没有资产,在移动方面的专业知识或知识产权。
  • 这将是软件和所有开放的互联网,这些东西将是真实的,快,计算机,与今天桌面上的PC相比,它的计算能力要高出几百倍。而且电池只用一天也没关系。
  • 尽管每个人都会这样做,电信公司什么都不做,因为门户模型和AOL模型将要崩溃,尽管没有多少人认为门户和AOL也是如此。电信公司花光了所有的钱,建造了所有的基础设施,雇用了所有这些聪明人,想像、计划、咨询所有这些,拥有所有这些市场力量,他们会得到没有人其中。

我会说服多少人,2001??

嘲笑那些说未来必威足球永远不会发生的人总是很有趣的。但是看看那些几乎做对了的人是更有用的,但是还不够。这就是发生在手机上的事情。正如我们现在看到的新兴产业,如VR和AR或自动驾驶汽车,我们可以看到许多相同的问题。20年后的大局其实很简单,但细节是诺基亚和DoCoMo统治世界和实际发生的世界的区别。到2025年会发生很多奇怪的事情。

*用米色乙烯基装饰的漂浮的温尼贝戈