列表是新的搜索

我变得相当着迷,所有的人试图解开叶利普的餐厅。人们试图用现代的UX来解开Craigslist,但Yelp是一家拥有现代用户体验的现代化公司,人们解开它,大多数情况下,使用约束。而不是提供500或1000家餐馆和一个搜索框,他们给你一张50英镑的清单,或10,甚至1。有时这是经过深思熟虑的,有时是从业务模型中流出的,但结果是一样的,他们消除了“选择的专制”。我不想要500种餐厅选择,所有我想要的-我想要五个。

你可以在时尚界看到很多相同的东西。现在,闪存销售模式已经略有下降,许多在线时尚和奢侈品的策略是,再一次,约束-固化,或者,可以说,一览表。给我看看10袋,并非所有SKU目前都在全球服装行业生产。

显示每个SKU,当然,正是亚马逊的方法——“万物商店”,它适用于某些类别,尤其是当你知道你到底想要什么的时候。但是知道自己想要什么并不一定是起点——这是需要沿着漏斗发生的。亚马逊在管理方面的相对弱点,发现和推荐(我看到数据表明推荐平台只占其图书销售额的1/4)我想,一个很大的原因,经过25年的残酷无情的处决,它仍然只有25%的印刷图书市场在英国和美国。书店,对,物流系统的终点,但是好的书店主要是一个发现平台。也就是说,与其说是书架,不如说是桌子。表是列表,不是库存。

使用列表而不是可搜索数据库的问题在于如何进行扩展,或者,你可以用什么样的秤?所以,雅虎的分层目录(列表列表)在崩溃之前,已经达到320万条目——它太大了,无法浏览,并且达到了只有搜索才有意义的程度(而Google的搜索做得更好)。但是如果列表比较短(即,比起只是编译和编目,更加积极地策划;那么谁在做策展工作,更重要的是,你首先如何找到这个清单??

所有管理都会增长,直到需要搜索。所有的搜索都在增长,直到需要治疗。

_u 2014betway足球 Benedict Evans(@BenedictEvans) 12月18日,二千零一十五\n“,““URL”:https://twitter.com/benedictevans/status/6779774653896704”,“被“解决”:“推特”,“浮标:NULL,““作者姓名”:betway足球Benedict Evans“,““版本”:1“,““解决”是的,““类型”:富,“商号”:“推特”,“提供者URL:https://twitter.com”}数据块类型="22““=”块-yui_3_17_2_1_1454279180244_18244”>

因此,我一直认必威足球为Flipboard最吸引人的地方就是手动策划的网站目录。这是一张清单,但它并不试图涵盖一切,所以,与雅虎不同,它并不大到难以驾驭的地步。但这只是重新定位了问题——如果您想要一个不在列表列表上的列表呢?如果你想找到5个新的网站来阅读你关心的话题——爬冰,或老式家具,或者实验性的电子音乐,或者儿童图画书-你会在哪里找到?你能够在不转为雅虎的情况下为所有这些列表创建一个平台吗?值得记住的是,Google也没有真正解决这个问题——它可能给你一个博客帖子,但是没有列出20个网站可以尝试。(实际上,有人可能会建议博客本身在某种意义上打破了谷歌——你在寻找一条流,但谷歌只能给你发帖子。)

苹果音乐公司和Spotify公司对此都有自己的观点;他们都认为,30米的跟踪和搜索引擎是一个糟糕的经验,你需要某种形式的过滤器,以某种方式根据您的喜好,必威足球但最终还是任意的。苹果的模式特别有趣,因为它是混合型的——它使用自动化来匹配手动策划的播放列表(再次,列表)具有(大多数)算法确定的口味。所以名单是手工制作的,但是机器会为你找到清单。

同样地,与脸谱网,你用手写好友名单,你和你的朋友手动把东西分享到游泳池里,但是Facebook算法会自动为你推荐来自那个池的故事,杂交种。的确,有人可能会建议说,系统实际上不需要了解这些人员中的任何一个-“这些东西是你在社会经济粗略人口统计中点击的300人样本中的人”。

当我想到这件事时,脑海中浮现的是百货公司和超市,他们那个时代的亚马逊,没有杀死小零售店。他们不是赢家包揽一切的模特。他们确实杀死了不能配合他们服务的人,选择和价格,而且仅仅是一个物流链的终点,一个更有效率的终点比它更有竞争力。但在伦敦南部,随着超市的兴起,我看到的一件事是,小食品店趋向于消失,然后在新的化身中重新出现,提供服务,超市自身无法比拟的策划和选择,因为人们愿意去寻找他们,当然也愿意支付保险费,哪里有密度来支持这个。他们没有规模化——他们没有变成30个手工屠夫的枷锁——但是他们经常繁荣起来。有人在书店里看到了类似的情况:水石使许多人倒闭,但是也有许多产品被创造出来(就在亚马逊从市场顶端拿走25%之前,当然)。

这反过来又让我想起了《纽约时报》的一个故事,许多年前,关于日本的小商店,他们只想得到口碑客户,因此很难找到自己(甚至按照日本的标准)。特别地,在东京的后巷有一家叫做“找不到”的牛仔店,这样就不好用了。我们可以称之为治疗法,或嬉皮士,或者只是一瓶凡勃伦酒。但在过去,这些东西总是在地理上受到限制-你必须住必威足球在大城市(而连锁零售采取同质化的版本相同的东西给每个人)。我想知道,随着电子商务的成熟,除了大型集聚商之外,还有多少资金将投入到大型和小型零售企业中,以及这种地理限制的消除可能使它们更容易而不是更难从巨人那里获得销售额,部分原因是消除了密度问题。也就是说,可能有更多的清单,它们可能很难找到,不是某个全球聚合器的一部分,这也许没关系。