谷歌在手机上需要什么??

我通常把Google看作一个巨大的机器学习引擎,它已经被数据填充了15年。Google所做的一切都是关于触及底层引擎——触及数据并触及数据表面。传统的网络搜索只是其中的一种表达,搜索广告也是如此,Gmail和Maps也是如此,它们都构建在基础资产上。

因此,Google多年来推出的大多数实验都被视为测试,看看它们是否适合这个模型。你能运用大量的专业知识来理解数据吗?大量的计算机科学家和数据科学家,大量的基础设施和完全自动化的模型,并获得一些有趣和有用的东西-你能得到大量的新数据,你能用它做一些独特的事情吗,你能把它重新露出来吗?而且,所有这些,你在努力解决吗,全球规模的重要问题??

也就是说,谷歌测试新的机会,看看它们是否适合鲨鱼咬冲浪者同样的方式,看看它们是否是一只海豹。必威足球如果不是,你不会为了适应这个机会而改变谷歌——你会把冲浪者(或者他剩下什么)吐出来。

自然地,有时候,您需要其他功能(无线电广告)。有时这应该是个好机会,但实际上解锁数据的摩擦太大了(Google Health,其中有太多不同且不情愿的参与方)。有时,Google的技能只是入门的条件,而其他技能更重要(Google Plus in.),有时机会太小了(谷歌阅读器)。但同样地,谷歌的核心技能和需求非常适合一些项目。地图与网络搜索没有明显的关系,与PageRank没有任何关系,但是Google的资产在哪里可以应用是一个大问题(当然,十年后,地图在移动领域具有巨大的战略影响力。对于自驾车来说也是一样的,这不是搜索问题,但这是一个数据和机器智能问题,因为Google是独一无二的(或者无论如何,这就是谷歌所相信的)。

Android体现了这一切。原来,快到了,也就是说,人们可以使用谷歌。它的存在是为了阻止任何可能将谷歌拒之门外的第三方对移动的控制(第一个微软,然后是苹果)并使互联网能够从相对富裕的人拥有的15亿台个人电脑扩展到,在接下来的几年里,全球几乎每个成年人都拥有4-50亿部手机。在这两个目标中,都取得了巨大的成功,比其他任何谷歌副项目都要多。苹果将占据15-20%的市场份额,但Android将拥有几乎所有的剩余部分,甚至在iOS上也能保持苹果的诚实。

随着时间的推移,Android在收集数据方面也取得了长足的进步——你总是用Android手机登录到Google,必威足球当你进行搜索或打开应用程序时,它知道你在哪里,其他所有进行过搜索的人都在那里,什么他们接下来(这是为什么保留对Android UI的控制的一个原因,走下叉子,对谷歌来说很重要)。有一门古老的计算机科学说,计算机永远不应该问它应该能够解答的问题——智能手机的传感器和其他功能,尤其是Android极大地扩展了Google能够解答的范围。所以,Android改变了Google在收集和显示数据方面的影响力。

有趣的部分,虽然,这就是说,现在有很多不同种类的联系方式。

第一,正如大家多年来一直谈论的,移动方式必威足球使我们远离了作为互联网主要交互模式的普通老式网络,这挑战了Google理解在线信息结构并链接到它(以及销售到它的链接)的中心能力。应用程序切断了Google的手段,两者都是为了将数据输入其系统,因为应用程序是不透明的,以及向互联网用户公开数据,因为Yelp的专家应用程序中的任何搜索都不是Google上的搜索,这种应用程序在移动平台上比在桌面上更强大。应用程序在两种意义上都降低了Google的影响力。这当然就是为什么(像Facebook)它一直在追求深度链接的原因,这也许是Chrome OS作为备用移动平台保持温暖的原因之一。但这也意味着,谷歌作为服务提供商,有着相互冲突的激励机制,如果它总是试图把东西作为网络的一必威足球部分,或者接受应用程序和智能手机上发生的一切可以提供的新体验?如果Hangouts成为开发平台,网络搜索团队会怎么说?例如??

此外,如果Google首先为iOS开发一个新应用程序,那么实际移动平台的所有权将产生更多的基本冲突,鉴于那里是许多最忙碌的用户所在地?如果它提供“分叉”设备,比如Kindle Fire,如果他们有足够的用户,尽管这会削弱控制安卓的杠杆作用吗?对于这些类型的问题,很容易看出单个产品经理可能具有不兼容的目标——Maps PM可能希望Maps在iOS上很棒,并且可能很喜欢Kindle上的Maps,但想保持谷歌对安卓的控制的人显然不会。

也就是说,谷歌需要多少才能把东西拉到网上,或者,或者,对于Android,以及它应该在多大程度上让单个产品团队的逻辑占上风,以及产品团队之间的冲突在哪里,谁赢了??

这些确实是经典的“战略税收”问题。产品特征与公司的总体战略相冲突,那么,您是否省略了特性(并因此支付了策略税)或折衷了策略?举出其他时代科技产业的例子,微软的Mac办公室和苹果的iTunes for Windows在理论上都削弱了这些公司的核心产品,但对于更广泛的战略而言,两者都是正确的选择。对于谷歌来说,问题在于找出哪部分是策略,哪部分是策略。你想要什么样的触角,你想做出什么牺牲??

这个问题让我想起了皮埃尔·贝亚德几年前出版的一本书,法国学者,叫“如何谈论你没读过的书”;回顾)他的观察是“你读过这本书吗?”其实二元论要比表面看起来要少得多:如果你把20年前读过的、半懂的书和刚出版的、你读过3篇评论的书相比较,但实际上没有阅读,你也许更了解后者,而不是前者。有些书你已经读过并且理解了,你读过的书,半记得,你根本记不起你读过的书,还有你已经读了一半的书,或者了解其核心思想,或者听说过,或者你知道,和你读过的同一作者写的其他三个完全一样。阅读一本书和了解一本书不是一回事。

在相同的意义上,谷歌需要触及,但是移动意味着有很多种不同的联系方式。想想那些拥有“官方”Android手机的人,也许甚至是Nexus,而且是完全登录的,所以谷歌可以“完美”地达到他们的终点。但是,正如我写的在这里,假设他们住在一个安静的郊区,只开车去上班和几家商店,从不使用日历,每月打开一次地图,每周在Gmail上收到几封个人邮件。相比之下,在大城市里,一个20多岁的年轻人喜欢自己的iPhone,并且没有登录任何谷歌服务,但是每天都要花上几个小时来使用手机,使用Google Maps(或者可能只是嵌入它的应用程序),并且一直在进行网络搜索。谷歌对这两家公司有什么样的影响力??

然后,想想缅甸农村的一个农民,他刚拿到第一部手机:30美元的Android,有足够的消费能力每月获得大约50兆蜂窝数据,如果是这样的话。他们寻找的是什么?他们提供给谷歌的信息可以用来做什么,提高无聊程度,迂腐的问题,它们对广告业有多少价值?他们比把Google Now扩展到苹果手表(Apple Watch)更重要吗??

所有这些的关键变化,我想,Google已经从几乎完美清晰的世界中走出来——一个文本搜索框,网络链接索引,一个中产阶级家庭的家——非常复杂——各种可能的用户,装置,访问和数据类型。从消防水管变成了暴风雨。但另一方面,没有人像谷歌那样了解水。在建立如何处理这个问题的理解方面,没有其他人具有同样的领先地位。因此,我想,我们应该考虑每个应用程序,服务,Google提供的驱动和平台,与其说是可能冲突的渠道,不如说是统一基础战略的不同终点,其中之一可以描述为“知道很多关于如何知道很多”。

另一种思考这个问必威足球题的方法,也许,是与Internet Explorer的比较。微软完全成功地确保了自己的网络浏览器在互联网上统治了十年左右。但真的,无论人们运行什么浏览器,他们打算在Windows PC上运行它,必威足球因为还有其他的大众市场全球平台吗?谷歌也是如此:重要的是赢得“搜索”,无论这意味着什么,无论在什么地方,无论离PageRank有多远。牢记这一点,然后伸手就能够到你——错了,或者发现自己与新事物无关(就像微软最终遇到的那样),其他什么都不重要。