无知

”然而巨大的任何人的基本阅读,仍然有大量的基础性工作,他没有读。”- - - - - -卡尔维诺

还没有可能读过几百年的“一切”(伊拉斯谟以来,也许)。还没有可以理解所有的工程或技术也许一百或一百五十年。今天,它甚至不是可以理解所有的互联网或移动,而不是。很简单,有太多的事情,任何一个人甚至知道在每一个相关领域的关键基础,更不用说成为专家或有一些见解。我很确定是不可能有真正的深刻理解,说:

  • 移动半导体行业和联发科的竞争定位,瑞和高通
  • 手机市场,苹果的交互,三星和中国oem厂商
  • 在线音乐业务
  • ad-tech的最新发展
  • 游戏
  • 搜索引擎优化,社交分享和获取用户在桌面网络,移动网络和应用程序
  • 权力和处理非常便宜的预算/低功耗硬件(Android,无人机,恒温器,这套,HDMI软件狗…)

没有人可以所有的专家,然而所有的相关人试图理解移动生态系统。移动和软件吃世界,越来越多的以前单独的重叠和彼此相关。20年来我们一直在讨论这三个产业的“收敛”的“TMT”,技术,媒体和电信,但现在它终于发生,他们与其说是碰撞融合,像星系。(和一些新的星系砸到混合,如零售)。这意味着有更多的事情来跟踪和理解,因为机会为新的和破坏性的企业大规模扩张。

因此,考虑更多的像我这样的人现在可能需要理解的东西:

  • 美国付费电视行业和从属费用的进化
  • 地区电影版权窗口
  • 运营商手机补贴的前景
  • 移动数据成本低收入用户的进化在新兴市场
  • 全球支付行业的结构和经济学。哦,和货币经济理论

有趣的一部分是,人们在每个TM&T倾向于认为他们了解其他两个(另外两个是由白痴)。但是他们看到对方的自己的职业,而不是看真正的司机在一个完全不同的行业:

  • 媒体公司看看科技和电信和说“好吧,他们只是一个通道为我们的东西””
  • 电信公司看看科技和媒体,说“他们使用我们的网络,所以我们应该控制一切””
  • 媒体和电信和科技公司看说“一个颠覆性技术将改变一切””

所以,就像盲人研究大象,每个感觉一个部分和结论大象是一条蛇或一棵树,当TMT公司看看其他行业他们倾向于看到的一些问题,认为这是很重要的一部分。技术人这个问题尤其严重:重复失败的科技公司是看媒体和电信,看到一些科技,并认为这是利用在这些市场的关键。移动网络和电视像技术应该是一个至关重要的杠杆,但这并不一定如此。

两个有用的例子,这种跨行业的误解是Joost和移动WiMax。这些提出了激进的技术,分别将扰乱电视和手机行业,但在这两种情况下,技术是应用于价值链的一部分,提供了非常有限的利用破坏任何东西,和两个总失败:

  • Joost的P2P平台给了“自由分布电视”。但实际上分布是运行成本的一小部分主要电视频道——所有的钱去内容。Netflix才算出网络分布可以改变事情——作为一个推动者不同的操作模式,新用户体验结合数据作为一个工具来返工内容收购YouTube(同时解决真正的长尾的故事)
  • 移动WiMax是10 - 20 - 30%低于开采等效容量的移动网络技术。但是设备本身通常只有四分之一的城市基站的成本,和城市基站的数量你需要的是一个在建的函数覆盖能力,和WiMax是只用于部署在高频频谱不利于在建的报道。和你部署一个奇怪的非标准技术只有一个供应商,也没有手机。所以当你的数学,的技术”便宜30% !”可能是更昂贵的部署。(是的,这是一个巨大的简化)

自然地,Joost和WiMax有一个共同点是,电视和移动人跌落在椅子上笑当他们听到。当然,这表明他们不“懂”——但实际上,他们所做的。他们有技术,但他们也知道更广泛的行业背景,意味着技术并不重要。

当然这些都是经常的反演技术的方式必威足球扰乱行业,行业的影响部分没有人注意,但实际上是关键杠杆点。杂志不是很多人认为自己是在运输和工业业务,例如,但他们,这就是为什么互联网这样一个对他们的影响。但相反也可以是真实的,有行业科技看起来不重要,但实际上是至关重要的,但也有行业科技看起来非常重要但实际上并不重要,外狭窄的约束。

问题是,这种无知和误解往往是我们如何得到真正的破坏——人们是如此无知,他们不知道有些事情不能做,不会工作,所以他们去做,和它的工作原理。Dropbox和Paypal特别成功的例子,而酸性的anti-portfolio的明智的原因”是一个有趣的观察一些惊人的公司永远不会工作。风险投资的挑战是,模型取决于投资的事情是可笑的,因为这些是唯一的事情可以从一分之零几年使数十亿美元。所以你的想要人们嘲笑你,认为你不了解这个行业。你只需要确保你理解为什么他们笑。