电视与手机

考虑最新的iPlayer统计包,这真的比较跳跃在我:手持设备现在流行作为英国最大的广播电视服务的在线酱。

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对于那些不知道的人,iPlayer是英国广播公司的在线catchup服务。它本质上是英国广播公司(BBC)的所有输出(除了一些极端情况)在所有频道,一般为30天。与所有的渠道冲突,困扰我们供应商,英国广播公司使它在尽可能多的设备上可用,不用额外付费。唯一的限制是只使用英国的地理过滤器。

在讨论点播时有一个不言而喻的假设,基于互联网的电视,一个主要的障碍是要通过“它”到客厅的电视,因为这是大多数观看将会发生的地方。这就是谷歌电视,武杜Roku,当然,拳击与电视相关的努力也是OEM关注的焦点。

然而在英国,其中单个最受欢迎的内容提供商使其内容在任何设备上可用,最流行的UI不是这个:

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而是这——丰富的触摸屏独立体验

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现在,这里有很多警告。首先,iPlayer还没有在天空盒子上,而这种状况即将改变,这将推动新加坡旅游局数字备份:考虑到天空的基地的规模意味着电视设备的线可能会翻番。当然,个人电脑仍然占据主导地位。

但是今天的10 - 20%看电视发生在次要的电视屏幕。其中有多少将被手持屏幕所取代?有多少人将决定,实际上,最好的观赏体验并不局限于电线,比最好的手机体验和电线,以及便携性的结合,亲密的触摸界面和一个屏幕,你可以容纳自己比一个巨大的液晶在墙上的另一边的房间吗?我猜大部分二级屏幕将转换,还有一大片新的观赏区。这意味着,20-30%的浏览量可能来自非传统屏幕。

苹果当然,涉足两个阵营,自从苹果电视可以让你浏览你的iPhone上的内容,然后把它扔到电视屏幕上,以及直接在电视上浏览。但也许,苹果永远不会让电视机,因为它已经出售不同的解决这个问题。

未来的光明

这个视频是在2000年或2001年,我第一次看到它在2001年的橙色的IPO分析师会议上。我记得,他们给了我一个(家用)副本。

记得,这是当时世界上没有颜色的手机在日本以外,GPRS刚刚被部署和3 g频谱拍卖即将开始。换句话说,就在TMT泡沫的顶峰。

Orange的高级管理层不仅相信所有这一切都会发生——他们相信Orange会尽其所能。他们甚至拿出银行执照。碰巧,几乎所有这一切发生了-但橙色和其他移动运营商与它几乎没有或根本没有任何关系。

iPlayer:移动通过电视、现在

有趣的数据从BBC:手机+平板请求iPlayer酱服务现在电视屏幕上所有的请求,通过机顶盒,控制台,智能电视等。

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仍然以个人电脑为主,正如人们所预料的,但便携式设备似乎比那些“将互联网视频放到电视上”的设备增长更快。

当然,这部分是因为没有很多好的解决方案可以做到这一点。未来几个月,Sky在iPlayer上的加入将使得其他方面的数字飙升。然而,很可能的手持设备将一个大的份额查看——特别是对于目前的观察发生在“第二套”。

来源:英国广播公司

安卓,中国和可寻址的市场

中国的智能手机市场正在爆炸式增长。取决于你和谁说话,上一季度的智能手机销量从40-5000万部不等,相比之下,美国大约有1900万。结合百度和CNIC数据,看起来第二季度中国大约有1.8亿部智能手机,其中65米是诺基亚60系列(一个迅速萎缩的基地),3000万是iPhone,8000万是Android。推动增长,现在可能有120 - 130 m Android手机在中国。

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这意味着500左右的活跃的Android手机在当今世界,也许在中国四分之一的人。1.25亿左右的销售量,可能有三分之一是在中国。

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用“Android”这个词来描述这些设备有点问题。绝大多数人没有谷歌服务:没有谷歌地图,没有谷歌播放,没有Gmail或谷歌日历。这些用户无法安装,没有大量操纵ROM。谷歌搜索当然是很大程度上被中国屏蔽了,那些有Google Play的设备只能下载免费的应用程序:不支持购买。即使三星Galaxy S3有这种情况:没有谷歌服务。

换句话说,这些设备以类似于Kindle Fire的方式从Google变成“孤儿”。必威足球他们没有提供广告收入,同样重要的是,不给Google任何有关用户行为和意图的信号信息,例如,谷歌现在。谷歌的碎片化造成的损失可能被夸大了——在土耳其,一部Android 2.2手机被分叉弄得一团糟,没有谷歌应用程序,这仍然会驱动搜索流量——但是这些手机甚至不这么做。

这不完全这意味着,它们并不构成非中国开发者的可寻址市场:它们的Android版本和硬件规范与世界其他地区的设备混合在一起,如果你将应用程序本地化并免费提供,或者把它放在几十家中国应用商店中的一个,或者像许多中国开发者那样在自己的网站上销售,然后你可以在中国找到用户。这不容易,不过。

苹果在中国有自己的问题。它一直努力为App Store找到合适的支付机制,和iPhone没有正式上最大的运营商,中国移动在中国的11亿移动用户中,中国拥有7亿用户,最优秀用户的比例更高。这可能会改变在接下来的几个月里,由于iPhone 5能够支持中国移动使用的TD-SCDMA 3G标准。但无论如何,中国3千万部iPhone(其中一半在中国移动上,碰巧)它们都和我们在西方做的服务和应用非常接近。

没有一个“智能手机”市场

中国是具体问题,但是这里也有一个普遍的问题。从某种意义上讲,谈论全球单位销售很重要,但如果你想理解生态系统的演变,为开发商提供可寻址的市场,为制造商提供确实可寻址的市场,你需要在更多的地方。因此,例如:

  • 美国智能手机销售量的50%是iPhone。
  • 另一方面欧洲移动用户提前支付的一半左右,几乎可以肯定不会购买iPhone(除非它是二手的,这本身就是一个有趣的话题)
  • 在中国,最热门的智能手机价格是“1000元”——大约160美元——在补贴之前。

这一点是至关重要的。许多美国人来说,因为他们已经习惯了隐藏手机潜在价格的定价结构,错误的认为苹果出售“免费”的电话。它没有。iPhone 4的未补贴价格超过400美元。相反,你可以购买任何数量的非常基本的2 g为50美元以下的Android手机批发。

换句话说,苹果公司制造的最便宜的手机价格大约是内罗毕小孩最便宜的Android的十倍,雅加达或上海可以得到他的帮助。

在这一点上,人们有时把卖得好的Galaxy S3当作Android在高价位卖得好的证明。问题在于,S3在过去600万辆左右(根据三星的说法)售出了3000万辆,但三星同期销售了约9000万部智能手机,和Android销量接近200。大部分的体积比iPhone以低得多的价格。

这个价格的区别是非常重要的市场份额,但是,理解Android拥有“智能手机市场70%-80%-90%的份额”的意义也非常重要。它有那么多的智能手机单元,但对于伦敦典型的以VC为基础的移动应用为主的初创公司来说,它并没有那么大的可寻址市场,旧金山或柏林。如果一个Android用户然后认为不容争辩的事实,即使在西方,具有不同的人口统计资料(这是“他们往往拥有更少的钱”的代码),那么,应用程序开发的优先顺序看起来要比粗俗的“Android正在获胜”的说法所暗示的要复杂得多。

编辑为了清晰

很明显,设备没有发挥或其他与谷歌谷歌服务不激活,因此不会出现在谷歌激活号码。这适用于一些、但不是全部,中国的电话。这意味着总数,所有Android操作系统的基础都比Google自己的数字要大,但中国的总体规模并不大。

“手机业务是一个杠铃”

”OEM市场有点像个杠铃,杠铃的一端有我们都认识的名字。但是杠铃的另一端有很多名字,很少有人能认出集中在亚洲的名字。人们倾向于关注杠铃一端的可见名称,以及数据更容易获得的地方。杠铃的另一端,这些数据很难得到。””

——威廉•凯特尔首席财务官,,高通公司2012年第四季度结果的电话

亚马逊的公牛和熊

这个图表,而整齐,为亚马逊封装了牛和熊的盒子。一方面,收入增长是戏剧性的。亚马逊正在美国零售收入的越来越大的份额,但仍只有美国的非食品零售收入的2%。然而…利润在哪里?吗?

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一直有人怀疑,亚马逊必威足球正在将盈利管理到零——有意在底线达到零,既是为了推动股价,也是为了掩盖企业的经营动态。但另一方面,这可能是世界上最大的生活方式产业,竞选是为了娱乐杰夫·贝佐斯,而不是为了丰富股东。当然,什么样的利润应该体积零售商希望实现,现实地?沃尔玛最多只能得到3-4%的利润。

换句话说,必威足球亚马逊似乎像苹果对待库存那样对待FCF:把FCF看成是一件邪恶的必威足球事情,需要优化。

亚马逊手机

就这样开始了。亚马逊正利用谷歌多年低迷的执行力来填补这一空白。最终部署到位的作品在过去的几年中开始将其采购和内容生态系统移动到手机操作系统级别。内容第一。应用程序,照片分享,联系人等很快。将来某个时候,也许,消防电话。

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这种预加载/嵌入解决方案比全开“Fire Phone”的风险更低,执行起来也更容易,与一个完全Android和自定义硬件:手机比平板电脑以各种各样的方式。必威足球HTC (VZW)分配它,亚马逊又增添了热闹的气氛。

前几天我看到一则几乎肯定是亚马逊公司的招聘广告。的移动应用战略伙伴关系”,在卢森堡,“工作”开创性的新移动平台.更多的到来,我怀疑。这当然不会局限于Verizon Wireless在美国。

我也不知道这将是一个HTC独家多久。HTC当然可以利用这些帮助,但我希望所有的安卓OEM厂商都感兴趣:除了三星,他们都在苦苦挣扎,他们对谷歌毫无兴趣。当然,如果所有的Android手机都有这个功能,那么它们又会重新开始销售大宗商品了。

谷歌如何反应?它有权拒绝访问谷歌应用程序(GMail,谷歌玩,地图等)对于叉Android的设备,但额外的预加载服务很难适应这一类别。此外,多久亚马逊能够提供所有这些功能本身?地图可能是最大的障碍-但现在我们有诺基亚提供自己的(同样好)地图在一个iOS和HTML5解决方案上的所有移动设备…

亚马逊的战略目标是什么?这并不是关于在移动平台上销售内容和应用程序,即使是苹果也没赚到钱。相反,与Kindle Fire,亚马逊正试图创造购买设备。移动设备紧挨《时尚》和《如何消费》在电视机前的咖啡桌上。他们准备好了,等待着行动的号召,捕获购买意图。亚马逊是实体零售向电子商务转化的杠杆,和移动是收购的手段。