节拍-内容为王??

苹果的Beats交易是罗夏·布洛特(Rorschach Blot):人们对于苹果是否仍然拥有“它”的现有看法的反应。垮掉的一代交易确认。如果你不这样做,真让人费解。对于苹果来说,这是一个非常不符合个性的举动(尽管让每个人都感到困惑)。我见过很多建议,但很少有真正令人信服的理由能使这家公司对苹果价值30亿美元。

也就是说,有一件事是明确的是,苹果不规则数字音乐了。流和YouTube结束,还有智能手机。不是你买来付钱的歌曲库,专有的DRM锁定到一个平台,现在你可以在任何你想要的设备上收听任何你想要的曲目,而且可以在不同的音乐服务之间切换,几乎没有摩擦。iPhone的多点触摸屏本身打破了iPod对良好用户体验的垄断——现在任何人都可以在任何设备上创造出像样的音乐播放器体验,在代码中。

因此,iPod生意不错,但现在差不多结束了。苹果自发布以来已经销售了3.92亿台iPod(包括超过1亿台iPodTouch,不过)大约666亿美元,(加上当然收入从销售音乐,这是一个更复杂的问题)。没有更多的。

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这反映了一个更广泛的变化:内容不是王了。

音乐已经从一个关键战略杠杆在科技行业马后炮。电影和电视图书馆也是如此——媒体已经从瓶颈变成了复选框,比起每个平台都必须提供的商品特性,但没有一个平台具有任何特定的优势。书籍的发展略有不同,但Kindle在任何设备上你可能会想读,书籍也不是平台锁定(除了亚马逊,但这仍有待观察)。因此,对于平台所有者或设备制造商来说,你可以提供的内容不再是战略资产。内容不销售设备,因为它们都有相同的内容。

与此同时,当然,实际值的内容——尤其是音乐——智能手机爆炸的价值相比是小巫见大巫。仅iPhone一季度就创造了260亿美元的收入——2013年,整个唱片行业就创造了约170亿美元的收入,最后三个季度iPhone的销售带来了更多硬件收入比iPod在其整个历史。尽管自2001年以来,已售出391 ipod目前,全球有超过15亿部智能手机,每季度销量接近3亿辆。

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涉及的金额,在消费技术行业中,规模从来没有这么大,现在苹果或谷歌的收入只占很小的一部分,以至于他们几乎要花钱提供,只是为了有特色。这是一个原因,甚至iPhone推出之前,Jeff Zucker然后是NBCU的CEO,建议他削减iPod硬件收入。他在科技行业受到嘲笑,但是他提出了一个完全合理的观点:数字视频中的钱在设备中,不是视频。在这一点上他把内容在iTunes上仍然使苹果利用——没有了。这就是披头士音乐背后的人可能已经明白的——钱在耳机里,不是他们演奏的曲目。

剩余的内容位置国王当然,是电视,至少在关键的美国市场。如果有人告诉你他们会打乱手机,问他们“什么谱?”,如果他们说他们要打乱电视,那么就问“用什么内容?”这里,再一次,没有区别:每个设备都有相同的音乐,电影和书籍,没有相同的电视。

因此,剩下的一个苹果的地方发挥它的魔力在电视市场。我写了一篇文章在这里谈论美国电视市场的所有原因是刚性的,也因此脆性:这里科技公司仍有机会或其他放在一起一个完全独特的报价,以内容作为关键杠杆点。但我不确定在音乐方面有没有这样的范围。

物联网

我祖父可能已经告诉你他拥有多少个电动机了。车里有一个,一个在冰箱里,他在一个钻等等。

我的父亲,当我还是个孩子的时候,可能很难列出他拥有的所有发动机(多少,确切地说,在车里吗?但本可以告诉你家里有多少设备有芯片。

今天,我不知道我有多少设备芯片,但是我可以告诉你有多少人有网络连接。我怀疑我的孩子就知道,在他们。

在每一个阶段,这项新技术将用于的事情很难预测,而且很多人看起来都很荒谬。(在机翼镜里放个小马达,帮你调节一下?)真的?但这种趋势是不可避免的。传感器和信号和连接在我们的生活中会扩散的方式我们不能预测,必威足球和可能的方式似必威足球乎毫无意义,如果描述。网络连接传感器的成本会很小(部分由智能手机供应链)和电池将最后一年(和太阳能或能量采集它可能永远不会需要收取),所以使用将会发现,似乎自然给我们的孙子搅拌机(“真的?你不能自己砍吗?“)。

所以我深信“物联网”在宏观层面。问题是我们如何到达那里,它可能是什么样子。

一个愿景,“当然”(总是危险的标志),必威足球所有这些设备将共同工作,开放标准,彼此交谈,以巧妙的方式互动。必威足球所以,如果你与某人走进房子安全摄像头不承认,你的日历提到“日期”,基于某种统一的学习系统将调暗灯光,把恒温器,开始打巴里·怀特。

我有点怀疑这一点。隐含的无缝连接和智能协调系统的意义与我们今天拥有的实际互联网完全不同。相反,这让我想起卧铺,或其中的一个1960年代世界博览会“未来的房子”模型中,一切都是由通用电气或西屋。它也不是发生在那些电动马达或芯片。人们没有买24台形状和尺寸各异的电动机,把它们带回家,建造省力的设备,他们买了冰箱、洗衣机、搅拌机和微波炉作为个人用例,一个接一个地经过几年(或几十年)的时间。同样,似乎路线进入物联网是特定服务——鸟巢,索诺斯Fibit,苹果电视/ Chromecast等等。这是,有人可能会说,与网络相比,它更像应用程序——使用Home Depot作为应用程序商店。

另一个问题是价值在哪里——这实际上意味着“聪明”的部分在哪里。这里没有一个答案。在某些情况下似乎很明确的一点是,连接东西本身只是一个孤立的云服务的端点——锅炉诊断模块,或智能电表,为例。你甚至可能没有实际最终用户交互。鸟巢是介于两者之间,多少来自独立的设备和云的多少?Chromecast或苹果电视增加了电视的“智能”,把它放在哑玻璃上,但它是真正的智能手机或平板电脑,所有的情报来驱动它,云扮演了“哑存储”的角色。同样的事情很可能发生的汽车。许多可穿戴设备还觉得它们应该成为智能手机的卫星(不管怎么说,在某种程度上,它们并不仅仅局限于智能手机),必威足球作为远程传感器或远程显示,但又来自于云计算分析:它是更有用的知道有多少小时你睡或基于大数据的建议当你应该去睡觉,当你应该设定闹钟呢?iBeacon是这种动态的另一个迷人的部分,因为iBeacons本身并不是连接到任何东西,但是再一次,他们给物质世界增添了智慧。所以每面墙或零售显示或手提箱或包可以成为一块数据。

也就是说,有时装置是哑玻璃(或哑传感器),在云的驱使下。有时云是愚蠢的存储,由设备驱动的。

这里有一个有趣的苹果/谷歌动态,当然,如果这些“东西”是一些智能手机卫星和云端点,价值与控制在哪里?苹果的硬件/软件集成指的是把事情做好的最佳人选(尤其是BTLE),但谷歌更适合做云的东西。(当然,任何运行实际操作系统的设备都可能使用Android,但这并不意味着Google会对此一无所知)。这是苹果和谷歌“友敌”问题了——如果你在iPhone上使用Gmail,但只使用Gmail和只买苹果手机,两家公司都赢,但双方都感到不安全。

巴里·怀特的问题,:显然有意义的联系,从连接你的巢穴到智能电表,再到连接你的报警系统。把暖气关小,没有人家)。但是,如果“东西”基本上是一个哑巴传感器和无线电,聪明的部分在云中,那么可能任何互连也应该在云中?这是IFTTT(16z的投资-制作用于连接离散服务的“食谱”。或者可能是BD的专有交易,类似薄荷- - - - - -“这服务连接到所有26个不同的智能小部件。还有鸟巢的故事:把中心放在家里一个明显的用例,然后构建外,烟雾探测器,然后,说,门锁、警报,车库门,灯等等。

但同样地,可能会有很多“网络事物”彼此不说话。连接电视和报警系统可以工作的很好没有了解对方。如果你安装一个防盗报警器(对于美国人来说,防盗警报器)今天,它可能会使用无线传感器连接在一个IEEE标准控制箱连接/ VPN在移动数据网络的公司NOC报警。它将使用IP。因此,许多专有技术已经退出,智能手机的战争红利已经收获,但并不是在任何有意义的意义上对“互联网”作为我们通常使用术语。所以,你的“连接家庭”里有一半的“物联网”设备不会在互联网上或者连接到其他任何东西。

大规模市场用例

一个小而重要的观察,这点:我们倾向于根据自己的经验考虑技术用例,但这并不一定是大众市场的经验。特别地,环球旅行,许多人在技术领域的国际主义经验产生了一些问题和担忧,而这些问题并不一定是普遍的。大多数人不是每个月都飞一次,和大多数人不让许多国际电话(实际上,很多人甚至没有知道其他国家的任何人)。来自英国Ofcom的数据给出了一些观点。

(来源于第一第二图表)

Android碎片云

游戏烤箱帖子在Android上陀螺仪的支持是一个不错的一个普遍问题(另一个很好的例证在这里(Android的碎片化既被夸大了又被低估了,取决于你想做什么。

一方面,谷歌已经相当成功地减少了Android的影响版本碎片。大约四分之三的袭击谷歌的Android设备运行4.倍,但更重要的是,谷歌已经移动了自己的关键服务(地图,付款,通知等)的操作系统本身和成一个软件层,“谷歌播放服务”。通过将关键平台api为一个软件层,在这一背景下可以更新空气,谷歌已经减少了依赖oem生产固件更新——它可以随时更新自己的工具,横跨绝大多数电话。当Google在今年的IO上宣布新的地图或通知API时,它们将在运行已有一年和两年的Android版本的设备上可用。没有更多的碎片如果你使用谷歌的云。

另一方面,硬件碎片化正在加速。这张来自Open.的图表,从去年夏天,是一个很好的可视化的市场动态。

Android碎片本身不是一件坏事——这是固有的,谷歌做的选择。这就是“开放”和“选择”的样子。我怀疑这可能是一个“un-fragmented”设备景观50美元,包括600美元的设备和设备:一些散射能力是交易的一部分。如果你想拥有数以千计的OEM,以及大量的选择和价格点,好,您将拥有具有不同功能的不同设备。

这仅仅是有趣,然后,它具有更广泛的影响程度。苹果公司的做法的结果是,几乎所有事情都以可预测的方式运行,必威足球但是你有一个非常狭窄的范围的设备在一个狭窄的范围的价格(和屏幕尺寸),这严重限制了可寻址市场。更多的人能买得起50美元的手机能负担得起600美元的手机。Android方法的结果是,你有一个更广泛的设备和价格,还有更大的市场,但是,任何处于前沿的东西都不能预料地起作用。这不仅仅适用于陀螺仪-它也适用于几乎任何试图用硬件做聪明事情的不同程度。这实际上也是如此即使API作为广告——没什么想做一个大众市场Android NFC部署当你甚至都不知道有多少用户NFC机器人(以及用户自己不知道)。

其结果之一是,正如我之前所说的,苹果和谷歌将创新重点放在不同的领域。苹果正在以综合的硬件/软件经验(iBeacon,指纹,M7等)对于Android来说很难匹配,与谷歌和谷歌Android移动堆栈的游戏服务,云和机器学习,这对苹果来说很难匹敌。

开发人员的悖论,同时,更加开放和可扩展的平台可以更难以破解。当你在两个不同的国家购买两个相同型号和品牌的三星手机,发现它们具有不同的照相机驱动程序,你的应用程序就会在一个或另一个(或两个)上崩溃,你把你的种子资金集中在哪里?有限的资源和有限的时间,你需要达到里程碑让你的下一轮,毕竟。另外,的用户想安装你的很酷的新应用仍集中在iPhone上。再一次,这是一个悖论:Android是最适合早期使用者的平台,iOS是最适合那些只想得到实用软件的后期使用者的平台,但市场采用相反。必威足球这也是这个图表不公平但相关的原因之一。

哪种类型的创新对一个平台至关重要?根据当前的动态,像Game Oven这样的人将继续把iOS放在第一位,Android放在第二位(如果有的话),最好让大多数用户在iOS和苹果的机器翻——典型的生态系统良性循环。但是,如果许多人建议(Fred Wilson最近最有趣和最重要的创新将发生在云中,那么谷歌权衡可能战胜苹果的权衡——谷歌的舒适区比苹果的。

这里还有一个悖论,:如果所有最好的东西发生在云端,然后,您将购买该设备不是基于应用程序和开发人员支持,而是基于设计,质量,配合并完成……也就是说,苹果总是带来的一切。必威足球web 20年前拯救了苹果,因为通过网络,你可以选择最好的硬件和UX,而不管生态系统如何——你可以买iMac,而不用担心软件。如果一切都再次云,真的是一个存在主义的问题为苹果吗??

(说句题外话,笔记这篇文章一年前,我写了一篇关于iPhone和Android面临的不同问题的文章。

不公平但相关

一段时间前我写了一个帖子有时谈论如何,最好的和最重要的是那些比较是不公平的,但有关。

这是一个很不公平但相关的比较的好例子:Facebook的活跃用户按地区划分的Android和IOS。

买600美元手机(苹果的ASP)和买250美元或更少手机的人(Android的ASP)往往是不同类型的人。

当然,每个人都在格林威治是否会得到一个已经有iPhone,因此是否有任何更多的增长,同样是另一个相关的问题。